製造業の改善提案制度|アイデアを実行・検証・標準化へつなぐ方法
製造業の改善提案制度を、提案件数や表彰だけで終わらせず、安全確認、優先判断、小さな実行、効果確認、標準化までつなぐ方法を解説します。現場の声を止めず、放置もしないための役割と実務手順を整理します。
— Marketing × Coaching × Sales
事業を、止めるな。
AI検索、SEO、展示会、営業を一本の売上導線へ。
00 / AIO & SEO
MFMは、自社サイトでもAIO・SEOを継続改善しながら、中小製造業のホームページ、技術ブログ、事例、FAQ、問い合わせ導線を整えます。 記事を増やすだけでなく、Search Consoleの数字、営業現場の会話、展示会後フォローまでつなげて見ます。
01 / About
マーケティングは「企画」ではなく「動き」である。
御社の事業を一段引き上げる、実行型のパートナー。
セールス・マーケティング・コーチングの3軸を統合し、独自の「DCAP」サイクルで事業課題を解決します。
More about us →
CEO
"DCAPサイクルで、最短ルートを描く。"
02 / Services
中小製造業が欲しい仕事を増やすために、ホームページ、技術ブログ、事例、よくある質問、問い合わせまでの流れを整えます。
SNS運用代行(Instagram)
SNS運用代行(X)
担当者様お一人を窓口に、密接な伴走型コンサルティング。
部署全体・チーム単位で底上げを図る組織改革型サポート。
SEO・LP・デザインを総合的に強化。御社の「顔」を磨く。
03 / Journal
中小製造業のマーケティング、営業、展示会、情報発信を、現場と売上の視点から解説します。
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中小製造業の人事評価制度を、年功や上司の印象だけで決めず、役割、技能、判断、品質、改善、育成行動の観察事実で運用する方法を解説します。賃金決定と育成対話を混同せず、現場で続く評価制度にする実務手順です。
製造業の多能工化を、欠員の穴埋めや無計画な配置転換にせず、工程リスク、必要スキル、訓練順序、認定条件、負荷を確認しながら進める方法を解説します。品質と安全を守り、現場の対応力を高めるための実務手順です。
製造業の技術継承を、動画撮影や手順書作成だけで終わらせず、熟練者の判断条件、例外対応、実案件での練習、振り返りまでつなぐ方法を解説します。退職期限に追われる前に、重要な仕事から小さく始める実務ガイドです。
中小製造業のスキルマップを、資格一覧や色塗りで終わらせず、実際の仕事、判断条件、教育計画、配置判断へつなげる作り方を解説します。経営者・管理職・現場が同じ基準で育成課題を確認するための実務手順です。
製造業で社長や上司に判断が集中する状態を改め、管理職育成につなげるために、任せる業務の選び方、判断条件、相談基準、記録、振り返りを実務で使える表と手順で解説します。
04 / Why MFM
3軸統合で「集客→教育→販売」を一気通貫で設計。
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代行型から内製化まで、自走できる組織を作る伴走。